毫不夸張地說，HTC是“最熟悉的陌生人”。 說到HTC這個品牌，還有“火腿腸”的別名，在國內曾經是相當有名的。 但如今還有多少人還在使用 HTC 手機？ 快沒了...
現在，就算你想買HTC手機，估計也會很困難。 因為官方最近宣布關閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。
盡管HTC官方表示：消費者仍然可以通過HTC官方商城購買智能手機及其配件。 但當我打開HTC官方商城時，可以看到商城中在售的三款智能手機均已缺貨。
雖然官方否認了退出大陸市場的說法，但我們親眼目睹的事實是HTC近年來的下滑是不爭的事實：2016年HTC手機總出貨量僅為1000萬部，甚至低于去年同期的1000萬部。當時華為和小米一季度的銷量。 （今天更不用說），HTC于2017年初關閉了上海的一家手機工廠，并于2018年將部分手機業務出售給谷歌。
但HTC有著非常輝煌的過去。 2011年全球市場份額一度超過10%，位居全球第四。 北美市場銷量超過諾基亞，與Drum持平。 HTC成為智能手機制造領域增長最快的巨頭。 當時，HTC的市值飆升至338億美元的歷史新高，相當于2200億元人民幣。
不過，這也是HTC唯一的“高光時刻”。 自2011年12月起，HTC業績開始斷崖式下滑。 直到現在，雖然HTC一直在拼命地嘗試。 但已經不再是以前的勇氣了。 其業績也反映在其股價上。
為什么在智能手機紅利最好的那些年。 HTC沒能抓住機會成為行業大佬，反而輸給后起之秀華為、小米、OPPO？ 這個問題一直是HTC大家最關心的一個方面。 各個媒體也從自己的角度做了一些解讀，今天筆者就從自己的角度做一些解讀。 我希望對讀者有所啟發，因為HTC確實是一個非常典型的案例。
宏達電的歷史
說起HTC的沒落，首先要說說HTC的崛起。 HTC成立之初，主要生產配備CE系統的掌上電腦。 當時掌上電腦是智能手機的祖先，但最初的掌上電腦并沒有通話功能。 由于專注于CE產品，HTC逐漸獲得了一定的聲譽。 2000年，與康柏（現已并入惠普）聯合生產的iPAQ誕生了——這款掌上電腦被評為2000年功能最強大的PDA。
此后，HTC逐漸受到微軟的賞識和重視。 因此HTC生產的機器總能搭載最新的系統。 憑借這筆意外之財，HTC 在接下來的幾年里成為了頂級手機制造商。 雖然當時的WM手機價格較高，但智能手機市場還遠未能夠取代功能手機，成為市場主流。 但在當時的智能手機市場，HTC還是很有名氣的。 還留下了很多讓當時的小伙伴們流口水的車型。
再說一句題外話，當時HTC的國產品牌叫多普達。 很多80后的朋友可能都用過這個品牌的WM機器。
2007年的發布開啟了智能手機行業的新篇章。 HTC由于生產WM智能手機多年，在業界享有盛譽。 收購該公司后不久，他們與 HTC 合作于 2008 年發布了第一款 手機 HTC Dream。
隨后，2009 年，HTC Hero 發布，配備多點觸控技術。 榮獲年度最佳手機獎。
接下來，智能手機逐漸普及。 正當其他廠商還在猶豫觀望，準備上生產線試水的時候。 HTC憑借先發優勢在市場取得了長足的進步。 毫無疑問，那個時代的HTC是智能手機設計和生產最成熟的廠商之一，靠的就是款式多變和各種馬甲機。 開拓了全球市場。
2008年至2012年間發布的手機數量超過50款。 。
那么，進入上面所說的。 2011年，HTC的市值達到頂峰。 但正當HTC躊躇滿志地夢想著成為巨頭的時候，卻沒想到它的輝煌已經走到了盡頭。 對于HTC的衰落，我們不能將其歸咎于幾款旗艦手機的失敗。 其背后還有更深層次的原因：
1、技術儲備不足，被其他巨頭教做人
代工廠誕生的HTC雖然在智能手機制造工藝上相當成熟，但技術和專利儲備卻嚴重不足。 這在企業代工、小品牌時期并不是什么大問題，但當你的品牌成為全球第四手機品牌時，問題就來了。 2011年12月19日，美國國際貿易委員會裁定HTC部分手機產品侵犯了蘋果公司的專利權，并禁止其相關產品在美國銷售。 盡管在2012年11月晚些時候，HTC與蘋果達成了和解。 但此時美國市場仍被三星和蘋果占據。 此后，HTC再也沒有恢復過當年的份額。
接下來，昔日巨頭諾基亞出面攻擊HTC——2013年4月，HTC One在荷蘭被禁； 10月，部分車型在英國被禁； 2014年初，部分機型在德國被禁，原因幾乎無一例外都是“侵犯諾基亞相關專利”。 作為代工出身的HTC，專利儲備不足，使得它在打這種專利官司時“寸步難行”。
屢屢遭遇銷售禁令，讓HTC苦心打造的市場嚴重受挫，這也是HTC市場下滑的原因之一。
2、機海戰略的失敗
在智能手機爆發初期，HTC的機海戰術取得了不錯的效果。 與蘋果每年的單機戰略相比。 《機海戰術》可以快速滲透不同市場，滿足不同價位用戶的需求。 這也為HTC搶占市場份額奠定了基礎。
但隨著市場的擴大，機海戰術的弊端也顯現出來。 對于廠商本身來說，機海戰術會造成大量資源浪費，導致從設計到生產、推廣的資源分散。 同時，也會造成過多的庫存積壓。
機海戰術也導致HTC手機的命名非常復雜，讓消費者在選擇時無所適從。 相反，削弱了消費者對品牌的認知——筆者記得HTC對于國外和內地市場的同一款機型的命名是不同的。 即使你知道這款車型在國外有很好的口碑，在國內也無法對應到這款車型的名字。
3.放棄大陸市場
HTC曾經在大陸市場有著非常好的口碑和口碑。 然而，面對風起云涌的國產手機品牌，走國際化戰略和高價路線的HTC卻不能放過自己的身影。 在HTC眼中，它的對手一直是三星和蘋果，它不屑于與國內廠商大打價格戰。 不關注大陸市場也沒關系。 HTC多次采取行動歧視中國消費者。 直到2016年，HTC發布年度旗艦機HTC 10時，國行版被命名為HTC 10。國際版的配置為高通820+4G內存，而國行版則采用高通驍龍652+3GB內存。 這種差別待遇引來了不少網友的抱怨。
HTC 已經不止一次這樣做過。 面對來勢洶洶，“性價比極高”且不合情理的國產手機。 價格四五千，但配置不如兩千元的國產HTC，只能被消費者拋在一邊。
綜上所述，其實HTC還是輸給了自己。 因為2011年之前實在是太順利了，導致了代工廠的誕生，誤以為自己已經成為了智能手機巨頭。 但當時HTC不具備國際大廠的專利儲備、蘋果的iOS生態系統、三星的硬件研發能力。 但它卻以跨國巨頭的姿態面對蘋果、三星和諾基亞。 結果是一敗涂地……另一方面，國產手機廠商華為、小米等雖然起步沒有HTC早，但卻精心培育國內市場。 從千元機起步，靠著一步步的積累，終于站上了國際舞臺。 它已經成為可以與蘋果、三星競爭的“國際巨頭”。
雖然已經沒落，但HTC仍然給我們留下了一些回憶：第一代HD2，ROM量很大。 讓愛好者度過了無數個不眠之夜。
當年推出的HTC One M7和M8也是一代經典機型。 金屬質感的一體式機身即使在2019年的今天也沒有過時。 然而，這一切都已成為過去時。 消費者永遠不會為你的過去買單。 如今的HTC已經成為智能手機行業中不起眼的“小工廠”。
對 VR 未來的押注尚不確定
一直在手機市場節節敗退的HTC現在又押注VR。 早在2015年3月，HTC就與游戲公司Valve合作推出頭戴式VR設備Vive，宣布進軍VR領域。 希望借助當時這項新興技術，能夠扭轉公司業績下滑的局面。
但這一次HTC的“小宇宙”并沒有再次爆炸。 2014年以來，VR行業尚未開辟出真正的應用市場。 市場對VR應用的態度也一直不溫不火。 對此，HTC高管也表示：“VR設備要像手機一樣普及還需要一段時間?！? 5G時代的到來或許會給VR帶來巨大的機遇。 或許5G的高帶寬和低時延可以為VR游戲提供更好的畫質和流暢的網絡，為VR的發展帶來機遇。
不過，HTC面臨的問題仍然是一樣的。 看到大商機的不是你的公司。 起步早有先發優勢，但并不意味著一定能在這個行業立足。 在VR行業，谷歌、微軟、索尼甚至國內的小米都紛紛跟進各自的產品。 即使行業蓬勃發展，HTC 也將面臨眾多商業競爭對手的競爭。
現在智能手機行業已經定局。 VR行業的機遇尚未到來。 老牌廠商HTC能否熬過5G黎明前的黑暗？ 現在還很難說。 我仍然希望它能夠持續下去并再次為我帶來一個明亮的產品。
