企業管理100個經典案例分析
1、羅賓斯與西蒙的挑戰許多公司，似乎陷入了一個共識：完美的戰略必須遵循四個步驟：首先，要與投資人共同管理投資組合，這保證了戰略目標的一致性；其次，戰略開始之前，每個人必須根據投資組合的所有潛在結果和預期收益來發表評價，保證戰略在戰略開始之前得到充分考慮；最后，戰略考慮以后，要讓所有人都能夠清楚的看到戰略，以及利益相關者在戰略實施過程中的重要作用。
許多初創型企業采用管理會計實質上是為了節省開支，但如果實施不恰當，很可能會造成企業僵局。比如，在ceo招聘不當的情況下，大部分企業隨著初創時間的推移可能很快會陷入僵局。第三步驟，戰略方向必須清晰，并盡快吸收更新知識。對于初創企業，由于公司本身的問題，要相對容易出現問題。隨著企業發展，其文化中會涌現出新的問題。
現在許多初創企業往往出現的情況是，開始的業務量是很大，但是隨著公司的發展，業務量就下降了。因此，管理會計只是戰略的一個工具，不是管理會計所強調的核心，要管理會計從戰略角度來對每個業務問題有清晰的認識，是一個必然需要的過程。
2、資本規劃設立合理的目標實現持續投資后，可以創造良好的商業績效。具體來說，可以通過獲得盈利，創造市場，留住現有員工，收購或者收購資本，發展市場方面的項目，以及滿足在收購資金不足或者激勵不足時的目標設定，這需要對于創業者或者員工進行非常清晰的設定。在某些情況下企業管理100個經典案例，在提出公司持續投資之前，必須為目標設定清晰的判斷標準，比如投資回報率等。
3、斯坦福創業協會對于一些優秀的創業企業來說，最大的問題往往不是資金缺乏，而是他們的商業模式。很多創業企業已經解決了核心問題，這些問題可以用幾個商業問題來定義，但是對于大多數公司來說企業管理100個經典案例，他們創造的商業價值可能遠遠超過其他核心問題。在剛剛創業的時候，需要充分發掘其潛力并找到真正有效的商業模式。這些潛力可以是對某些具體事務的知識，也可以是由于經驗技能的需要。
這些問題的共同點是，也許從創業之初，你就找到了合適的商業模式。所以，你不必想得非常完美，但是必須盡力使你的公司和你的團隊能夠找到真正有效的商業模式。
4、迅速盈利的公司為了盡快實現融資，獲得廣泛的社會支持。沒有資金，就沒有業務。尋找到合適的投資基金對于迅速實現業務增長非常重要。在有限的資金條件下，如何選擇合適的投資機構成為困擾投資人的問題。在資金短缺時，找到最優秀的投資基金是一項十分復雜的工作。為此，選擇一家最為合適的投資基金，并尋找一些具有廣泛認識的投資經。
