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    融和農商:融信財富 信融財富

       2023-05-24 網絡整理佚名1220
    核心提示:.)歷史沿革江門融和農村商業銀行股份有限公司由原江門市區農村信用合作聯社整體改制而成。2005年,江門市區農信聯社啟動統一法人改革工作。2)基本情況2011年12月5日,經中國銀行業監督管理委員會廣東監管局批準(《關于江門融和農村商業銀行股份有限公司開業的批復》),江門融和農村商業銀行正式掛牌開業。

    江門市融和農村商業銀行貸后管理及對策.doc: 本文檔由Spire制作..) 歷史沿革 江門市融和農村商業銀行股份有限公司由原江門市城市農村信用合作聯社改制而成。 江門市農村信用社成立于1950年代初期,是江門市歷史最悠久的金融機構之一。 1979年,江門市農業銀行成立后,江門市農村信用社劃歸中國農業銀行江門市分行領導和管理。 1984年融和農商,經市郊人民政府工委批準,“江門市郊信用合作聯社”正式成立,與中國農業銀行江門市分行營業部合署辦公。 1994年,因江門市行政區域變更,經中國人民銀行江門市分行批準,“江門市郊信用社”更名為“江門市城鄉信用社”。 1996年8月,利樂信用社由原新會社轉制為江門市城鄉信用社合作社。 同年10月,按照農村金融體制改革要求,農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系,江門市農村信用社由農行管理。江門市農村金融體制改革領導小組辦公室。 1997年1月1日起,江門市農村信用社正式實行獨立管理,1998年11月25日,命名為“廣東省江門市農村信用社聯社”。

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    2005年,江門市農村信用社啟動統一法人改革。 2007年3月26日,江門市農村信用社統一法人機構正式掛牌,實現了從二級法人制度向一級法人制度的順利過渡。 實現統一法人制度后,會員代表大會是法人企業的最高權力機構,形成了“三會一層”(包括會員代表大會、董事會、董事會)的法人治理結構監事、高級管理人員)。 江門市農村信用聯社組織架構由會員代表大會、理事會、監事會、經營班子、12個委員會、12個處室、1個辦公室、4個中心、工會業務部和4個信用聯社組成. 2008年3月,募集完成后,會員(股東)總數為13603戶。 同年六月,。 2011年10月3日,江門市融和農村商業銀行股份有限公司成立大會暨第一次股東大會順利召開,審議通過了各項議案,選舉產生了第一屆董事會、第一屆監事會成員成員。 2011年11月29日,江門融和農村商業銀行獲得廣東銀監局的開業批復。 2011年12月5日,江門市融和農村商業銀行股份有限公司成功掛牌開業。 目前是江門市營業網點最多、金融手段最先進的金融機構之一。 2)基本情況 2011年12月5日,江門市融和農村商業銀行經中國銀監會廣東監管局批準正式開業(《關于江門市融和農村商業銀行股份有限公司開業的批復》。 ”)。

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    江門融和農村商業銀行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制。 注冊資本10億元人民幣,經濟性質為股份制有限責任公司。 業務范圍為:接受人民幣存款; 發行人民幣短期、中期和長期貸款; 辦理國內結算; 處理票據承兌和貼現; 代理發行、贖回、承銷政府債券; 卡)業務; 從事銀行同業拆借; 代收代付和保險代理業務; 提供保管箱業務; 經銀行業監督管理機構批準的其他業務。 總行下設十一個部門一室兩中心:人力資源部、行政保障部、合規與風險管理部、信貸管理部、計劃資金與財務部、會計結算部、信息科技部、內控稽核部、內審部、企業業務部、零售業務部、辦公室、授信審批中心、小企業特許經營中心。 (組織結構如圖3所示)。 轄內設有總行營業部和7家一級支行,共有營業網點58家,在冊員工70余人。 改制后,江門市融和農商行進一步明晰產權關系融和農商,完善管理和監督機制,構建了所有權、經營權、監督權相互制衡的法人治理結構。 通過融入現代財務管理模式,從管理制度建設、管理團隊打造、企業文化培育入手,合理調整經營機構布局,優化組織架構和工作流程,完善流程銀行項目等,實施扁平化管理,構建日趨完善、運行高效的管理體系,致力于建設一流的現代商業銀行。

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    同時,堅持立足城市社區、立足中小企業、立足“三農”,大力支持中小企業發展、新農村建設和地方經濟發展,給予充分發揮區位和知名度優勢,積極延伸服務網絡,不斷拓展業務品種。 在促進城鄉金融協調發展、擴大基礎金融覆蓋面方面發揮積極作用。 戰略委員會 技術協會 2 魔法使用系統委員會 獎勵審批委員會 1 委員會)雄明我的會員委員會 I ? 分會 ? 不斷創新,進一步拓展產品和服務的特色和優勢,實現從實體網點到電子網點的轉變。服務延伸,由服務單一化向服務多元化延伸,由服務大眾化向服務個性化延伸。為進一步提升市場競爭力,江門市

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